六零年代·七零年代

未经证实的消息，和凤凰卫视一样，澳亚卫视好像也跟军方有点瓜葛。 上个世纪某个时间，国防科工委在澳门购买了一个卫星地球站，有10来个转发器，开始只是做上行业务，后来介入媒体，才有了澳亚。 澳门弹丸之地，媒体业并不发达，澳亚不可能像凤凰圈很多的钱，风生水起，借助澳门曾经的中转站地位，他们主要把台湾的新闻经过筛选和包装返销内地——也和凤凰一样，澳亚有广东落地的待遇。 澳亚目前的老板看起来属玩票性质，做地产、葡萄酒，顺便做做媒体。 小本经营，大约2000万人民币的收入，维持着澳门和深圳两个总部，以及香港、北京和珠海的记者站，手头不算宽裕。下一步有可能把卫星传送业务剥离，在香港创业板上市。 澳亚的女同行们非常厉害，很漂亮也很能喝红酒!

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湖南卫视芒果台的娱乐节目所向无敌。 据他们内部人说：简单也简单，复杂也复杂。所谓娱乐，就是把明星、意外惊喜(戏剧感)、搏彩刺激(挑战感)勾兑在一起而已，最近可适当加入公益行善的元素。 他们的语气满不在乎，你们要让观众觉得节目里的就是我，或者节目里的就是梦想里有我，再不行要让他们惊呼：天啊，节目里的幸好不是我! 呵呵，他们有资本炫耀的，毕竟兼并了青海台，很快有芒果二台了。

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值得一看的报道，《一所学校的公民实验：和美国总统大选差不多》。其中最感人的一句话，出现在一个小学生的“竞选演讲”中： “一年前，我与今天一样，信心百倍地站在了这里，我落选了。但是今年我又来了，因为我不想错过这样一个伟大的时刻，因为无论是对于我，还是你，无论是对于学校，还是中国，今天都是一个超越平凡的日子，因为在这样的日子里，一颗娇嫩的自由民主的种籽，已经植入你我的心中，并悄悄成长。”

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同行们集中在昆明讨论“索福瑞”的垄断。许多人才发现彼此肯定打过照面，在“索福瑞”甘肃的年会上，包括本人。 情况各有不同，但收视率对节目制作和版面安排失去了指导意义，却是共识。除了无聊的4A广告公司，没有人相信独家制造的数据。 为了经营，仍然不得不付钱购买谁都不信的数据，特别悲哀。同行们反映，“索福瑞”更趁火打劫，甘肃年会上“誓言”即使独家经营，2010不会提价，话音未落，新的价格已经出台，升幅更在GDP之上。 可见垄断是极其丑陋的东西。 纽士巴无线博客于越南河内国际机场

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昨天听了个会，研讨广电行业战略的，因为范围不大，参与的业内名人比较放得开。记了一点笔记，思考思考。 ■　宣传要做出话题，话题要做出人物，人物要做出故事，故事要做出细节。……我一直认为，直播是电视最后的杀手锏，因为报纸做不了，电台有声无画，网络主要是文字，只有电视能够声画俱现。(中国传媒大学胡智峰) ■　报纸的回报率很低只有10%，南都一年广告十几个亿，实际上利润只有1个多亿，新媒体的回报可观得多，比如腾讯的回报率有70%，一年利润几十个亿。(南方报业集团范以锦) ■　北京人看什么人都是群众，上海人看什么人都是乡下人，东北人看什么人都是胆小鬼，广东人看什么人都是穷人。(CCTV王甫) ■　湖南卫视做得好是因为我们穷，穷则思变，现在你们广东的富人也要变了，穷人还怎么活？(湖南卫视盛伯骥) ■　体制问题，体是实体，制度是抽象的，任何企业都要虚实结合。(北京大学陆地) ■　我对中国的理论家有点怀疑，因为理论不在理论家手里而在政治家手里。……制播分离应积极调研、小心推进。(北京电视闫军才) ■　和北京不同，上海的制播分离推进得轰轰烈烈，我们局域网里的论坛一天点击4、5000，震动很大。(上海文广鲍晓群)

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